Fecha: 18 al 21 de marzo de 2025
Hora: lunes a viernes de 15 a 20 hrs (Tiempo del Centro)

Temario:

1. Principios básicos de la administración de proyectos 
1.1 Definición de Proyecto. 
1.2 Importancia de la administración de proyectos 
1.3 Responsabilidades del líder de proyecto 
1.4 Fases de la administración de proyectos 
1.5 Ciclo de vida de un proyecto 
1.6 Formulación y selección. 
1.7 Planificación de los parámetros de un proyecto. 
1.8 La estructura de la división del trabajo 
1.9 Las especificaciones del proyecto 
 
2. Herramientas de planeación y programación 
2.1 Control mediante grafica de Gantt 
2.2 Redes de actividades. 
2.3 Elementos de una red. 
2.4 PERT. (Proyect Evaluation and Review Technique) 
2.5 CPM. (Critical Path Method ) 
2.6 Diferencia entre el método PERT y CPM , contra el método GANTT 
2.7 Análisis de redes de actividades 
2.8 Determinación de la ruta crítica. (actividad en nodos) 
2.9 Determinación de las holguras Relaciones tiempo-costo. 
2.10 Organización de los recursos. 
2.11 Ley De Pareto 
 
3. Administración del costo de un proyecto 
3.1 Estimación de costos 
3.2 Determinación de presupuestos 
3.3 Control de costos 
3.4 Avances físicos y financieros 
 
4. Administración del riesgo en un proyecto 
4.1 Los riesgos de un proyecto 
4.2 Plan de riesgo de un proyecto 
4.3 Identificación de riesgo 
4.4 Análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos 
4.5 Control de los riesgos 
 
5. Los interesados, la comunicación 
5.1 Los interesados (Stakeholders) 
5.2 La comunicación en un proyecto 
 
6. Parámetros de evaluación de un proyecto 
6.1 Etapas de la administración de un proyecto 
6.2 Valor ganado (Earned Value) 
6.3 Medidas de éxito o fracaso de un proyecto 
6.4 Responsabilidades del equipo de un proyecto 
6.5 Equipos de un proyecto 
6.6 Control de un proyecto 
6.7 Cierre del proyecto