1. Fundamentos para la dirección y gestión de proyectos
• ¿Qué es un proyecto exitoso?

2. Antes de empezar un proyecto en MS
Project
• Establecimiento de la tarea principal de proyecto
• Configuración de los parámetros generales del proyecto
• Modificación del calendario del proyecto
• Establecimiento de la fecha inicial o final del proyecto

3. Gestión del tiempo del proyecto
• Definición del WBS del proyecto (creación de una tarea resumen)
• Definición de las actividades de la obra
• Introducción y organización de tareas
• Crear un hito
• Crear una tarea repetitiva
• Estimación de la duración de la tarea en base a su rendimiento

4. Visualización de la información
• Autofiltro
• El uso de las tablas y vistas dentro de Project
• El manejo de la escala temporal

5. Desarrollo del cronograma del proyecto por medio de ruta crítica (CPM)
• Vínculo entre tareas (secuencia de actividades)
• Modificación de los estilos de barras
• Visualización de la ruta critica

6. Análisis y reducción de la duración del proyecto
• Relación entre tareas (FF, FC, CC, CF) y su
• posposición
• El uso de la delimitación entre tareas

7. Gestión de los recursos del proyecto (asignación de maquinaria, equipo,
cuadrillas)
• Tipos de recursos en project
• Creación del listado de recursos
• Asignación de recursos a las tareas
• Visualización de los gráficos de recursos.
• Limitación y nivelación de recursos del
• proyecto
• Corrección de las asignaciones

8. Gestión del costo del proyecto (como asignar el presupuesto en la herramienta)
• Manejo de costos fijos y variables del proyecto
• Estimación del costo del proyecto

9. Informes e impresión
• A configurar la página
• A crear informes

10. Control y seguimiento del proyecto
• Creación de la línea base
• Hacer el seguimiento según lo previsto
• Introducir del porcentaje completado de las tareas
• Introducir de valores reales de comienzo, finalización y duración de las tareas